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蘇州中材召開2019年中生產經營工作會議

日期: 2019-08-16
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8月15日,蘇州中材召開2019年中生產經營工作會議。會議傳達了集團上半年工作會議精神,總結了公司上半年生產經營情況,部署了下半年工作。中材國際(南京)董事長、黨委書記沈軍,中材國際(南京)總經理印志松,中材國際(南京)黨委副書記劉仁越,公司領導班子成員,屬地化公司負責人,項目經理和總部業務部門負責人七十余人參加會議。


蘇州中材召開2019年中生產經營工作會議


公司總經理林忠作了題為《深化改革、勇于創新,全力完成2019年度生產經營任務》的年中工作報告。工作報告總結了2019年上半年,面對風云激蕩的世界經濟形勢,公司在集團和中材國際、中材國際(南京)的正確領導下,堅持貫徹落實“組織精健化、管理精細化、經營精益化”的管理模式,加快轉型升級,銳意改革進取,扎實推進市場開拓、生產運營、安全管理、黨風廉政等各項工作,順利實現了“時間過半,任務過半”的總體要求,繼續保持穩健發展態勢。在肯定成績的同時,報告中也提到了公司目前發展中存在的問題,部署了下半年工作,提出了工作目標和五個方面的重要舉措。


蘇州中材召開2019年中生產經營工作會議


林忠對上半年各海外屬地化公司經濟運營情況進行通報;副總經理沈偉強作題為《踐行“三精管理”理念,提升施工隊伍管理》的專題匯報;副總經理徐亞平作題為《肩負重任打造智慧工地,奮力拼搏踐行“三精管理”》的專題匯報,副總經理夏毅作題為《貫徹落實“雙百行動”部署,推動公司高質量可持續發展》的專題匯報,副總經理王軼作題為《全面推進雙百行動改革,健全完善內部激勵機制》的專題匯報。


蘇州中材召開2019年中生產經營工作會議


公司部分屬地化公司負責人、項目經理及總部業務部門負責人就“加快推進‘三精管理’工作 ,實現公司再造”“創新項目分包管理模式,促進降本增效”“打造海外分子公司、項目部、總部業務部門承包激勵機制,調動廣大干部職工的積極性、主動性和創造性”三個議題進行交流研討。


蘇州中材召開2019年中生產經營工作會議

蘇州中材召開2019年中生產經營工作會議


公司黨委書記周揚銘在講話中回顧了上半年公司黨建工作形勢,對下半年工作提出了切實增強抓好黨建工作的責任感和緊迫感,以黨建為引領促進企業健康和諧穩定發展兩方面要求。

印志松在講話中指出,下半年,公司要把安全維穩做為首要政治任務,確保完成全年經濟指標;要繼續做強做優水泥工程EPC主業,按照集團“三精管理”要求,全面提升管理水平,深挖項目利潤空間;要繼續堅定不移執行南京板塊“246”既定戰略,深化屬地化多元化工作,結合“雙百行動”試點全力推進產業布局,打造公司利潤增長新平臺。


蘇州中材召開2019年中生產經營工作會議


沈軍發表重要講話。他傳達了集團上半年工作會議、“三精管理”專題會議、“水泥+”業務專題會議精神,肯定了公司上半年的工作,同時指出不足,對下半年的生產經營工作提出六方面要求:一是加快新簽項目啟動步伐,確保完成公司年度生產經營目標,以優異成績為新中國成立70周年獻禮;二是推進南京板塊“246”發展戰略,加速新產業項目落地;三是貫徹落實集團“三精管理”要求,持續提升公司發展質量;四是把握“雙百行動”政策機遇,促進公司機制改革,使廣大干部員工共享公司發展紅利;五是做好各項安全維穩工作,堅決遏制各類事故的發生;六是進一步加強黨風廉政建設,建立和諧“親清”關系。


蘇州中材召開2019年中生產經營工作會議


參會人員認真聆聽,仔細研讀,理性思考,大家一致認為本次會議高效務實,達到了統一思想、明確目標、提振精神的效果,并表示將切實貫徹落實會議精神,腳踏實地,努力工作,為圓滿完成全年各項工作任務奮力拼搏。


蘇州中材召開2019年中生產經營工作會議


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